【校園退、公益續、世代傳】高英工商捐校轉型樂齡園區，門諾跨域打造南臺灣照顧新典範

【記者  周志杰/高雄專案報導】

當照顧成為人生必答題

當父母逐漸老去，生活開始需要他人協助，子女卻可能因為工作、距離，甚至家庭結構改變，無法時時守候；對於沒有子女可以依靠的長者而言，尋得一處安全、專業且負擔得起的照顧住所，更是晚年生活中難以迴避的課題。入住長照機構，不應是家庭走投無路後的最後選擇，而應是長者能夠自主規劃、安心銜接的生活安排。

臺灣邁入超高齡社會，長照需求已從單純的床位數量，延伸至照護品質、服務可近性、經濟負擔與家庭支持等多重課題。高雄大寮一所深耕技職教育57年的高英工商，選擇將校園轉化為公益照顧基地，與長期投入高齡服務的門諾基金會攜手，讓教育空間在少子化衝擊下找到新的公共使命。這場跨界合作的意義，不只是校地再利用，更是對「老有所安、老有所學、老有所用」的社會實踐。

校園退場，公益資產再生新契機

高英工商與財團法人門諾社會福利慈善事業基金會於日前(11月5日)正式簽署MOU合作備忘錄，規劃在既有學生完成學業後，將約3公頃校地及校舍設備無償捐贈門諾基金會，打造「高英樂齡健康園區」。這片承載57年技職教育記憶的校園，未來將從培育青年人才的場域，轉身成為支持長者、家庭與地方社區的照顧基地。依初步規劃，園區將設置150至200間樂齡住宅套房、100床住宿型長照機構，以及可收托120人的日間照顧中心，另結合樂齡餐廳、銀髮休閒空間、食物銀行及地方救災備援中心，建構從健康、亞健康到失能照護的連續性服務體系。對於仍能自理、希望維持獨立生活的長者，可選擇樂齡住宅；身體功能逐漸退化者，則有機會銜接日間照顧或住宿型服務，降低照顧中斷的風險。

高英工商董事長陳德松表示，校方曾接獲其他單位洽談合作，但親自參訪門諾基金會位於臺南的「銀髮悠活園區」後，深受其尊重長者、謙卑服務弱勢的理念感動，因而決定促成合作。門諾基金會董事長周朝國則指出，這次合作不僅延續教育使命，也希望建立跨世代共融平台，讓青年透過技職訓練培養專業，長者則能發揮專長、傳承經驗，真正實踐「老有所學、老有所為、老有所用」。

照護銜接，住宿服務不能只有床位

對於長者家庭而言，住宿型長照機構的價值，不只是提供一張床，而是能否在身體功能退化、失智症狀浮現、慢性疾病增加，甚至家庭照顧者無力負荷時，提供穩定且適切的照顧支持。衛生福利部資料顯示，截至2024年底，全國提供住宿式長照服務的機構共1,687家、11萬8,716床，平均使用率約83％。床位總量雖持續增加，但地區分布、照護需求差異與家庭經濟條件，仍影響長者實際取得服務的機會。因此，高英樂齡健康園區的100床住宿型長照規劃，真正值得期待的，不只是增加高雄地區的住宿照顧量能，更在於能否建立完整的照護轉銜機制。從入住評估、生活照顧、健康監測、復能活動，到醫療院所轉介與緊急應變，都必須納入整體營運設計。尤其對沒有子女或缺乏家庭支持的長者，機構更應重視個人意願、財務安排、緊急聯絡與權益保障，讓照顧不因家庭支持薄弱而出現缺口。

門諾基金會在臺南經營的「銀髮悠活園區」，可作為這次合作的重要參照。該園區前身為臺南市立仁愛之家，自2021年10月起由臺南市政府委託門諾基金會經營，提供老人住宅、日間照顧中心、長青學苑及輔具銀行等服務；除了生活照顧，也透過藝文課程、健康促進、共餐與社區參與，讓長者維持人際連結及生活自主。這種結合住宿、日照與終身學習的模式，正是高英園區未來可深化發展的方向。

不過，住宿型長照機構並非完成建築工程即可營運。依衛福部規範，長照機構須接受主管機關輔導、監督、考核、檢查及評鑑，住宿式機構評鑑由中央主管機關辦理。未來園區除了硬體安全，也必須建立合格照護人力、服務品質管理及住民權益保障制度，才能讓規劃中的床位真正成為家庭可以信賴的照顧選項。 

跨代共學，技職資源轉化照顧人才

高英樂齡健康園區另一項特色，在於不把長照視為單一機構的服務，而是將既有技職教育資源重新導入社區。高英工商原有水電、美容美髮、餐飲烘焙及電腦等教學設備，未來可望活化為青年數位技能與專業培訓場域，也規劃協助中高齡者再就業，並開設銀髮手藝及樂齡課程，讓不同世代在同一空間中學習、交流。

基金會也規劃與在地學校及產業合作，開辦照顧服務員、智慧照護等培訓專班，為南臺灣培育長照與健康產業人才。園區座落於大寮，周邊工業區員工家庭也可能面臨長輩照顧需求；若能建立企業、學校、社福機構與社區之間的合作網絡，便有機會減輕家庭照顧壓力，並為地方創造新的就業與服務機會。

門諾基金會成立於1997年，長期深耕花蓮及東部偏鄉，從居家照顧、送餐服務、輔具支持、交通接送，到身心障礙服務、家庭照顧者支持及兒童早期療育，逐步發展多元社會福利服務。2021年跨越中央山脈，承接臺南銀髮悠活園區經營，將服務版圖延伸至西部；此次再與高英工商合作，則象徵其高齡照顧經驗進一步向高雄扎根。門諾董事長周朝國強調，希望讓年輕人有機會、長者有舞台，使青年學習、長者持續發光。簽署儀式中，他也致贈感謝紀念座予高英工商董事會，由董事長陳德松代表接受，感謝校方規劃無償捐贈校產，讓教育資源轉化為公益服務。這份合作若能落實，不僅是照顧服務的擴充，更可能讓技職教育、社會福利與地方產業形成新的共生關係。

讓老有所依，成為社會承諾

高英工商與門諾基金會攜手，讓一座面臨少子化衝擊的老校園，找到延續教育價值的新方向。從3公頃校地、樂齡住宅、住宿型長照到日間照顧與技職培訓，園區描繪的不只是長者安養藍圖，更是跨世代共融的社區想像。然而，從合作備忘錄到正式營運，仍須經歷學生畢業、三年轉型緩衝、建築結構安全評估、空間保留修繕或拆除重建，以及土地與校產捐贈等法定程序。高英工商規劃待現有學生於2027年全數畢業後，進入三年準備期，期間將由專業技師團隊評估建物安全與使用可行性，待相關程序完備後再啟動工程。

對沒有子女可以依靠、卻仍盼望有尊嚴生活的長者而言，真正重要的不是園區有多宏偉，而是未來能否提供可負擔、可近用、可信賴的照顧。當一所學校將教育使命延伸至人生後半場，這場轉型才真正展現公益資產的價值，也為臺灣面對超高齡社會提供值得持續觀察的實踐案例。